Module 1 : Waarde georiënteerd leidinggeven
In deze module doorlopen we drie fases:
1. Verbinden met jezelf:
Je gaat op zoek naar wat jou intrinsiek drijft als leidinggevende en vervolgens naar wat de waarden zijn die de fundamenten van jouw organisatie/bedrijf/team vormen. Je zal antwoorden vinden op vragen als:
- Welke waarden/behoeften bepalen mijn leiderschapsstijl? En zijn het echt je waarden, of hang je (on)bewust toch vast aan bepaalde strategieën?
- Welke waarden drijven jou tot keuzes/manieren van reageren waar je niet blij van wordt? En hoe kan je vervolgens trouw blijven aan je waarden en deze op zo’n manier vertalen dat je ook trouw blijft aan wie jij als persoon bent en waar je voor wil staan?
- Welke behoeften vormen de drijvende motor van jouw organisatie/bedrijf/team?
2. Reflectie/toepassing:
Na het in kaart brengen van jouw/jullie behoeftenpallet is het tijd voor actie! Je neemt in een situatie naar keuze, de huidige strategieën onder de loupe en evalueert in hoeverre deze congruent zijn met de waarden die je ontdekte in fase 1. Tevens ga je op zoek naar nieuwe strategieën ter vervanging of aanvulling van wat reeds toegepast wordt.
Elke deelnemer kiest m.a.w. een situatie waarmee hij/zij graag aan de slag wil. Een thema dat steeds weer terugkomt vanuit jezelf, vanuit je medewerkers of vanuit je klanten. Met de focus op behoeften van alle partijen (inclusief die van je organisatie als entiteit op zichzelf) achterhalen we waar de knoop zit en hoe een duurzame verandering teweeg te brengen.
3. Handelen:
Je stelt een persoonlijk actieplan op om wat je ontdekte te integreren in de praktijk.We zoomen ook in op hoe dankbaarheid en waardering kunnen bijdragen aan een positief en efficiënt werkklimaat, tegenhangers van complimenten en positief of negatief evalueren.
RESULTATEN:
- De eventuele kloof tussen je wensen/verwachtingen en de realiteit van je werking te overbruggen
- Actieplannen beter afstemmen op je visie/missie.
- Verschillen zien als een rijke kans tot groei op alle niveaus (zowel groei in je leiderschap als op vlak van samenwerking en productiviteit).
- Moeilijke gesprekken om buigen tot wederzijds begrijpen en van daaruit adequaat handelen
VOOR:
Leidinggevenden/bestuursleden/zaakvoerders/managers/coördinatoren/teamverantwoordelijken en/of eender welke functie waarin je een groep mensen aanstuurt.
